Dica de como buscar estágio no Rio de Janeiro ou no Brasil.

  O Centro de Integração Empresa-Escola (CIEE) é uma instituição filantrópica mantida pelo empresariado nacional.

  O maior objetivo do CIEE, nestes 47 anos de existência é encontrar, para os estudantes de nível médio, técnico e superior oportunidade de estágio ou aprendizado que os auxiliem a colocar em prática tudo o que aprenderam na teoria.

   O site é muito interessante, eu só conhecia a Unidade Rio de janeiro, mas passeando pelo site vi que tem tantas outras. 

Bom, o caminho é este, boa sorte a todos:

http://www.ciee.org.br/portal/index.asp 

Unidades encontradas na busca por : GERENCIA DO RIO DE JANEIRO POSTO : BARRA DA TIJUCA/ESTACIO DE SA CAMPUS TOM JOBIM- RJ Gerência:RJ - GERENCIA DO RIO DE JANEIRO Endereço: AV. DAS AMERICAS, 4.200 - BL 11 (BARRA SHOPPING) CEP: 22640-907 POSTO : CABO FRIO/ESTACIO DE SA - CABO FRIO Gerência:RJ - GERENCIA DO RIO DE JANEIRO Endereço: ROD. GENERAL ALFREDO BRUNO GOMES MARTINS,S/N CEP: 28909-800 POSTO : CAMPO GRANDE/MOACYR BASTOS - RJ Gerência:RJ - GERENCIA DO RIO DE JANEIRO Endereço: RUA ENGENHEIRO TRINDADE , 229 CEP: 23050-290 POSTO : Del Castilho / Estacio Nova America Gerência:RJ - GERENCIA DO RIO DE JANEIRO Endereço: Av. Pastor Martin Luther King Junior 126 CEP: 20765-630 POSTO : ITAPERUNA/CENTRO UNIVERSITARIO SAO JOSE Gerência:RJ - GERENCIA DO RIO DE JANEIRO Endereço: RUA MAJOR PORPHIRIO HENRIQUES, 41 CEP: 28300-000 POSTO : MADUREIRA / UNIVERCIDADE - RJ Gerência:RJ - GERENCIA DO RIO DE JANEIRO Endereço: MINISTRO EDGAR ROMERO, 807 CEP: 21360-201 POSTO : POSTO DE ATENDIMENTO BOTAFOGO / IBMR Gerência:RJ - GERENCIA DO RIO DE JANEIRO Endereço: PRAIA DE BOTAFOGO, 158 - 2o and CEP: 22250-040 POSTO : REALENGO - UCB Gerência:RJ - GERENCIA DO RIO DE JANEIRO Endereço: AV. SANTA CRUZ, 1631 CEP: 21765-000 POSTO : RIO COMPRIDO / UNICARIOCA - RJ Gerência:RJ - GERENCIA DO RIO DE JANEIRO Endereço: AV. PAULO DE FRONTIN, 568 CEP: 20261-543 UNIDADE: RIO DE JANEIRO/RJ Gerência:RJ - GERENCIA DO RIO DE JANEIRO Telefone: 21 3535-4545 Endereço: RUA DA CONSTITUICAO, 65/67 CEP: 20060-010 UNIDADE: TERESOPOLIS Gerência:RJ - GERENCIA DO RIO DE JANEIRO Telefone: Endereço: RUA FRANCISCO DE SA, 163 - COBERTURA 08 CEP: 25953-011 UNIDADE: UNIDADE BARRA MANSA - RJ Gerência:RJ - GERENCIA DO RIO DE JANEIRO Telefone: 24 3323-3916 Endereço: RUA DR. MARIO RAMOS, 145 - LOJA 02 CEP: 27330-231 UNIDADE: UNIDADE DE MACAE - RJ Gerência:RJ - GERENCIA DO RIO DE JANEIRO Telefone: 22 2759-1247 Endereço: RUA VISCONDE DE QUISSAMA,242 LJ B CEP: 27910-020 UNIDADE: UNIDADE DE NITEROI - RJ Gerência:RJ - GERENCIA DO RIO DE JANEIRO Telefone: 21 26225510 Endereço: RUA MARQUES DE OLINDA, 101 CEP: 24030-170 UNIDADE: UNIDADE DE RESENDE - RJ Gerência:RJ - GERENCIA DO RIO DE JANEIRO Telefone: 24 3354-1410 Endereço: RUA NICOLAU TARANTO, 197 - LJ 02. CEP: 27542-020 UNIDADE: UNIDADE DE TRES RIOS - RJ Gerência:RJ - GERENCIA DO RIO DE JANEIRO Telefone: 24 2255-1499 Endereço: RUA BARAO DE ENTRE RIOS, 343. CEP: 25802-315 UNIDADE: UNIDADE DE VOLTA REDONDA - RJ Gerência:RJ - GERENCIA DO RIO DE JANEIRO Telefone: 24 3342-5844 Endereço: RUA QUARENTA, 20 SALA 214 CEP: 27180-000 UNIDADE: UNIDADE DUQUE DE CAXIAS Gerência:RJ - GERENCIA DO RIO DE JANEIRO Telefone: 21 2672-1949 Endereço: RUA ELIAS FRANCISCO PARIS,343 3 ANDAR CEP: 25075-110 UNIDADE: UNIDADE NOVA FRIBURGO - RJ Gerência:RJ - GERENCIA DO RIO DE JANEIRO Telefone: 22 2522-1282 Endereço: RUA LUIZ SPINELLI, 27 SL 203 CEP: 28610-180 UNIDADE: UNIDADE NOVA IGUACU - RJ Gerência:RJ - GERENCIA DO RIO DE JANEIRO Telefone: 21[C2668-3228 Endereço: RUA PROFA VENINA CORREA TORRES, 230 SALA 608 CEP: 26220-100 UNIDADE: UNIDADE PETROPOLIS - RJ Gerência:RJ - GERENCIA DO RIO DE JANEIRO Telefone: 24 2243-9706 Endereço: AV. DOM PEDRO I, 374 CEP: 25610-020 UNIDADE: UNIDADE REGIONAL DE CAMPOS - RJ Gerência:RJ - GERENCIA DO RIO DE JANEIRO Telefone: 22 2724-2230 Endereço: AV. ALBERTO TORRES, 427 CEP: 28051-286

Programa de Inclusão de Pessoas com Deficiência da Vale.

Estamos convidando você a participar do Programa de Inclusão de Pessoas com Deficiência da Vale.

Esse programa vem recrutando e qualificando pessoas com deficiência, de todo o Brasil, para atuar nas áreas operacionais e administrativas da Vale. O programa visa ultrapassar as barreiras para a inclusão de deficientes no mercado de trabalho, reforçando um dos valores da Vale: o Respeito à Diversidade.

A MSA Consultoria em RH é a empresa que está assessorando a Vale na busca por profissionais que atendam seu Programa de Inclusão.

Dinâmica do Programa

O Mapeamento é composto por diversas etapas sendo todas eliminatórias: Avaliação Comportamental, Entrevista na VALE, Exame Médico e Documentação.

PRIMEIRA ETAPA: Avaliação Comportamental

Data: 19/10/2011 - 13:30h (duração de 4hs)

Local: Avenida das Américas, 8.445 – Ed. Barra Tower Office, Auditório 2 (Térreo).

Referência: Após o Shopping Rio Design da Barra, ao lado do condomínio Mundo Novo.

OBS 1: É imprescindível a apresentação da cópia do Laudo Médico e Currículo Atualizado.

OBS 2: Favor confirmar a sua presença através do e-mail: vale.pcd@msarh.com.br

OBS 3: ESTE CONVITE É PESSOAL E INTRANSFERÍVEL.

OBS 4: Caso necessite de um tradutor de Libras, favor nos posicionar.

Informações Adicionais

Há vagas para vários níveis de escolaridade: ensino médio completo, formação técnica e curso superior completo. Os candidatos devem ser maiores de 18 anos.
Podem se candidatar pessoas de todo o Brasil com qualquer uma das deficiências enquadradas no Decreto nº 3.298 – físicas, auditivas, visuais e intelectuais. Será realizada a validação da deficiência durante o mapeamento. Para os casos de deficiência auditiva, visual e intelectual, o candidato deverá apresentar laudos comprobatórios atualizados.

Os selecionados serão contratados pela empresa e receberão, além do salário, benefícios, como plano de saúde, vale-alimentação, vale-refeição ou refeitório no local de trabalho, vale-transporte ou ônibus da empresa, participação nos resultados, entre outros.

Atenciosamente,

Equipe MSA

Vaga para ASSISTENTE DE LICITAÇÕES.

• ASSISTENTE DE LICITAÇÕES

Profissional com ensino superior ou cursando Administração de Empresas ou Engenharia, Conhecimento da Lei 8666/93 e Pregão Eletrônico.

Salário: R$ 1.170,00 +  Benefícios

Interessados enviar currículo para ana.cristina@metaconstrucao.com

Programa LANXESS de Estágio - Nível Técnico - Duque de Caxias (RJ)

A LANXESS é líder global no segmento de especialidades químicas e uma das mais importantes produtoras de borracha sintética no mundo. Estamos presentes em 30 países e contamos com mais de 15.800 colaboradores em todo o mundo.

Programa de Estágio - Nível Técnico - Duque de Caxias (RJ)


Confiança nas próprias capacidades. Coragem para ousar. Flexibilidade para vencer os desafios do mercado. Visão arrojada e ousada. Vontade de aprender. Se você tem esse talento, aqui na LANXESS é o seu lugar!

Requisitos:

• Cursar: Técnico em Química, Técnico em Mecânica ou Técnico em Eletrotécnica.
• Ter no mínimo 18 anos;
• Inglês desejável;
• Bom rendimento escolar.

Etapas do processo seletivo:

• Análise quantitativa e qualitativa de CVs;
• Testes online;
• Dinâmica de grupo;
• Entrevista com Gestores e Recursos Humanos.

Duração do Programa: O Programa tem duração de um ano.

Carga horária: Disponibilidade para estagiar em um período de 6 horas, entre às 8:00 e às 17:00 hs.

Início do programa: Novembro de 2011.

Remuneração e Benefícios:

• Bolsa Auxílio;
• Auxílio Transporte;
• Auxílio refeição;
• Seguro de Vida;
• Assistência Médica.

Venha fazer parte deste time de sucesso!

Inscrições até 29 de setembro! michelle.peixoto@lanxess.com http://lanxess.com.br/br-jobs/

Um pequeno resumo sobre a falta de mão de obra qualificada em TI.

O que falta é oportunidade de aprendizado, hoje você pega uma lista de vagas de empregos, estágios etc e os bons na área de desenvolvimento exigem que você saiba JAVA, Banco de Dados SQL, html, php e por aí vai. Agora me diz... como que uma pessoa vai saber tais linguagens e conhecimentos sem ao menos ter a oportunidade de estar ao lado de profissionais que te tirem dúvidas, joguem tarefas na mão pra você resolver com motivação.
Hoje trabalho em uma empresa que não tem nada a ver com T.I, agradeço muito ao coordenador industrial da emrpesa, por ter me confiado um servidor de banco de dados, onde pude junto a tutoriais da internet e livros, aplicar inovações e criar uma nova estrutura.
Hoje estou pendendo para o mercado de redes e servidores, e novamente vai ser muito difícil de recomeçar, mas estou na luta.
Em resumo, falta valorização do trabalho, falta empresas que queiram criar grandes profissionais, existe mutia gente querendo trabalhar pra poucas empresas que queiram qualificar.
Aconselho que as empresas tirem o poder do setor de recursos humanos, que acabam deixando muitas vagas em aberto, por causa de testes que de nada adianta na prática, tem que se colocar a pessoa para trabalhar por uns 3 meses em experiência, somente assim da para analizar o perfil do candidato, eu sou técnico em eletrônica, aprendi a teoria de cada assunto relacionado, sou da época em que os circuitos integrados estavam apenas começando, nem a linguagem DOS existia, mas comecei a trabalhando como auxiliar técnico, e aproveitei as oportunidades em diversas áreas, cito como exemplos: Empresa fabricante de receptor de satélite, rede globo, e comecei a trabalhar como técnico em uma empresa fabricante de equipamentos de áudio, logo após, fui contratado para trabalhar em uma empresa fabricante de equipamentos biomédicos, foi a minha primeira experiência com o SMD, que é uma montagem eletrônica com peças em miniatura, do tipo usada hoje em telefone celulare etc, na crise de 2008, acabei ficando desempregado e resolvi fazer um curso de banco de dados Oracle, durante o curso, desenvolvi com um ótimo aproveitamento as mátérias do curso, mas como eu disse acima, faltou a oportunidade de estar ao lado de profissionais que te tirem dúvidas, joguem tarefas na mão pra você resolver, motivação nunca me faltou, alias, tudo que aprendi até hoje, foi graças ao trabalho feito na prática, se ninguém nunca tivesse me dado a oportunidade de mostrar a minha capacidade e o meu serviço, eu nem estaria aqui escrevendo essas linhas.

Essa é a hora certa de pedir demissão e procurar novas oportunidades?

Qual é a hora certa de se pedir demissão e procurar novas oportunidades profissionais?

Quando se está insatisfeito, os principais motivos para isso são:

Baixo salário;
Falta de oportunidade de crescimento;
Falta de liberdade;
Ambiente de trabalho;

Há alguns anos, o tempo médio que uma pessoa permanecia numa empresa era muito alto, entre 10 e 15 anos. Atualmente este quadro mudou, tendo em vista que quem entra no mercado de trabalho hoje não se acomoda com determinadas situações e está sempre em busca de novas oportunidades de crescimento. Porém, antes de se tomar a decisão de mudar de emprego é importante que se tenha em mente todos os prós e contra para que não haja um arrependimento posterior. Para isso, é importante avaliar os seguintes pontos:

Salário;
Oportunidade de crescimento;
Ambiente de trabalho;

As pessoas são o primeiro ativo do qual a empresa se desfaz, diferente do que alguns pensam, o maior ativo de uma empresa é a sua marca, mas a marca é qualificada pelas pessoas que a constroem, contribuir para a manutenção e progresso da marca, poderá gerar empregos para as gerações futuras.

Exercer o seu trabalho com dignidade não é o suficiente.

Contar os dias para a aposentadoria, pode significar a condenação das próximas gerações que terão menos empregos, pela nossa incapacidade de gerar valor para a sociedade.

As empresas para sobreviverem e prosperarem, precisam identificar as pessoas comprometidas com a sua marca e com o que ela representa.

Com dois sócios e três bons profissionais, pode-se construir um negócio lucrativo e prazeiroso.

Vou apresentar o modelo 40-20-40, que criei a partir do mais importante que aprendi em dez anos de empresa, dez de universidade e dez de empreendedor.

Para iniciar, abandone a ideia de que uma empresa é um lugar para dar lucro. Como em qualquer coisa na vida, se você pensar nisso, vai construir apenas interesses, em uma casa de vantagens, sem lugar para gratidão.

Desde que entendi que ser empresário é empresariar pessoas, tenho buscado um modelo cada vez mais simples, de fácil entendimento, que faça de cada negócio um lugar divertido e interessante para todos que lá estão. Não pense que é fácil e nem que consegui completar essa tarefa.

O que eu posso narrar é que a cada dia me dedico mais a um novo e simples modelo de negócio, o 40-20-40. Um modelo de negócio para construir lugares divertidos, com pessoas valorizadas e clientes interessantes. Simples assim.
As regras básicas primeiro

Vamos iniciar pelo principio. Primeiro quero explicar que sempre adorei implodir nomes, conceitos e invenções linguísticas para falar a mesma coisa. Lets keep it simple!

Em se tratando de negócios, sigo apenas três regras de ouro:

* Seja simples: simples de fazer, gerenciar, com poucas pessoas e poucas entregas. Simples mesmo;
* Seja lucrativo: orientado ao mercado e que garanta uma rentabilidade de 40% aos sócios;
* Seja independente: pessoas inteligentes, com bons salários e incentivo para tocar o negócio.

Essas são as minhas; crie e carregue as suas.
Qual o resumo de um negócio?

Para resumir algo tão complexo como o negócio de uma empresa, aproveito um ensinamento interessante do livro do Guy Kawasaky.

Em três perguntas, você tem que resumir sua empresa:

* Por que vamos iniciar a empresa? Para unir pessoas inteligentes, gerenciar empresas interessantes em um negócio de excelente qualidade e rentabilidade.

* Por que o público deve comprar o produto? Porque oferecemos excelência em gestão no modelo 40-20-40 garantindo lucro para os sócios.

* Por que gente qualificada deve trabalhar nela? Porque precisamos de poucas pessoas, recebendo ótimos salários, com reconhecimento e desafios.

Se você não sabe responder suas três perguntas, cuidado, pois algo muito errado está acontecendo.
Quem faz parte do seu negócio?

Posso listar vários itens – clientes, fornecedores ou mesmo a sociedade. Mas sendo prático, o cliente é o fim, para quem o negócio existe, o fornecedor é outro negócio e à sociedade você não vai dar atenção se sua casa estiver pegando fogo.

Vou simplificar em três itens:

1. Sócios ou investidores: bonitas palavras. Mas vou resumir. Quem vai carregar a responsabilidade do negócio? Suas vantagens e preocupações? Aproveitando a deixa, que tal chamarmos eles de donos, os donos do lugar, felicidades e aborrecimentos? Justo?

2. Equipe operacional: euquipe, time, grupo ou como você queira chamar. Eu prefiro manter em pessoas. Seres humanos com vários desejos, que querem ter boas condições, fazer um bom trabalho e serem valorizados. Poderia chamar de sub-sócios, pois são realmente o negócio, mas sem o peso dos donos da responsabilidade. Seria justo chamar de funcionários os que fazem o negócio funcionar?

3. Custos do negócio: esses últimos são os piores. O que custamos, sempre contrariados a pagar. E não pensem que são os donos que pagam. São os donos, os funcionários e os clientes, tudo está no custo do produto. Simples assim: seu aluguel, impostos, tinta da impressora. Que tal mantermos em custo o que custamos a querer pagar ou comprar?
Entendendo o modelo 40-20-40

Agora vamos ser práticos. Resumindo o que penso sobre negócios:

* Se os donos carregam todo o peso, sugiro algo simples, que levem 40% de tudo que entrar nesse negócio. Simples assim, imagine sua empresa – vale a pena carregar o piano se todo mês 40% são seus?

* Os funcionários, poucos, reconhecidos e bem remunerados, conseguimos fazer isso com 20%? Imagine se for 100 mil a sua receita e três pessoas para pagar? Parece que temos gordos 20 mil para três pessoas. Interessante?

* Os custos… como odeio os custos. Vamos ser simples – 40% de toda a empresa vão para eles. Inclua impostos, investimentos, aluguel e o que mais imaginar. Coloque também uma parte para inadimplência e uma parcela para o lucro! Com 40% você consegue fazer tudo?

Exemplo prático…

Vamos replanejar o negócio. Ok. Desde o seu início, incluindo produto e equipe. Repense tudo, se precisar faça como eu e divida sua empresa em partes. Enfim, extreme makeover. Vamos por partes!

1. Primeira sugestão, pense em um grupo de amigos. Como exemplo o mágico cinco de uma mesa de bar. Não dois para brigarem, três para pedirem opinião ou quatro para formar dois casais. Falo de cinco. Essa pode ser a equipe da empresa.

2. Depois imagine que dois serão sócios, pois preciso de dois donos da responsabilidade para equilibrar o peso. Seja um que goste de cliente (comercial) outro que goste do produto (gerente).

E some a esses outros três profissionais – um que goste de organizar as coisas (adm) e dois que adorem fazer o produto (técnicos).

Pronto, time simples, hierarquia de um nível, pessoas competentes que você adoraria trabalhar junto. Conseguiu? (Na dúvida lembre de terceirizar todo o resto.)

3. Agora pense no seu produto. Ou o que realmente gosta de fazer e corte todo o resto. Você consegue planejar um negócio lucrativo, com poucos clientes (máximo 10)? Pense e repense… quanto você conseguir fechar essa fórmula avance.

4. Por fim, vamos aos os números. Você consegue colocar um valor agradável para o 40-20-40? Por exemplo, faturar 50 mil ao mês com 10 mil para cada sócio. Com cada funcionário que faz funcionar a empresa, recebendo em média de 3,7 mil para cada pessoa, onde todos fazem o que gostam, parece bom?

5. Agora imagine elevar isso ao ótimo dos 100 mil, onde cada dono da responsabilidade carrega o peso por 20 mil, onde cada um da equipe apaixonada pelo que faz fica com 7 e todo o resto fica bem pago e acomodado. Parece ótimo?

E agora José?

Peraí, com isso tudo simplificado, sem marketês no vocabulário, você agora deve estar pensando sobre a sua empresa (dono ou onde trabalha), imaginando os números e pensando que o problema nunca foi o cliente ou o mercado… sim, meu amigo, o problema sempre foi apenas um – como o seu negócio foi criado.

Sendo sincero, vou dar uma dica (a que estou seguindo há um bom tempo). Se você não consegue fazer seu negócio nesse modelo, repense ou desista. Ser dono da responsabilidade, em uma empresa cheia de voluntários financeiros, com clientes mercenários e custos pesados para carregar não me parece muito inteligente e humano.

Para ser sincero, acredite em mim quando digo que é bem mais divertido você se dedicar todos os dias a um grupo de pessoas interessantes, a um produto do qual você tem orgulho e a clientes que você adora. Todos os dias. É bem mais divertido criar negócios 40-20-40.
Um último lembrete: você trabalha para sua empresa ou sua empresa trabalha para você?

Fonte:

Por Iuri Brito.
webinsider.uol